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        1. 堅定信心謀發展 凝聚合力抓落實——集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀檢查指導西安廣成國際中心項目

          2022-04-21

                 按照集團公司《2022年發展綱要》提出的“調結構,保增收,去庫存,抓清收,強管理”十五字方針統攬部署,檢查驗收一季度工作,確保重點任務落到實處,聚力推動集團公司高質量發展。2022年4月18日,甘肅省新世紀投資控股集團黨委書記、董事長、總經理高蘭銀,深入集團西安發展區域廣成國際中心項目,檢查指導項目建設、酒店籌建、公寓裝修、樓房營銷工作。

                 高董事長在西安廣成國際中心項目施工現場、公寓樣板房,實地察看項目施工進度、工程質量、安全管理、裝修工程進度和疫情防控工作,對管理團隊和全體員工的辛勤付出、取得的工作實效表示慰問和肯定。同時,現場指導優化設計方案、解決難點問題,并對項目后續建設計劃和裝飾裝修工作進行了強調要求,為項目建設指明了方向。

                 高董事長指出,今年以來,西安發展區域和廣成國際中心項目管理團隊能夠克服疫情影響,統籌謀劃、加強領導、頂格調度、精心組織,項目建設動手早、起步快,基本實現了預期目標。

                 高董事長要求,西安發展區域要做好“一個加快、兩個提升、三個優化、四個保障”,強力推動廣成國際中心項目竣工交付。一要加快項目施工進度,集中優勢力量,統籌安排推進,為贏得市場先機創造有利條件。二要提升公寓裝修標準,創新設計,突出風格,精準選材,做到因地制宜、時尚精致、搭配典雅、經久時新,滿足購房者的多樣化需求;提升營銷中心外部形象,營造舒適的環境氛圍,給購房者良好體驗感。三要優化公寓銷售價格,結合市場競品、裝修品質、房間朝向、樓層高低等因素,完善產品價格體系;優化辦公區域的功能布局,要符合功能完善、節約高效、使用合理的要求;優化員工宿舍結構分布,既為員工提供良好的生活環境,又便于管理。四要做好按揭貸款銜接辦理,保障銷售回款順暢;做好各參建單位的關系協調,保障施工進度質量;做好政府主管部門工作銜接,保障報建手續到位;加強安全檢查和疫情防控,保障施工安全。

                 高董事長強調,西安廣成國際中心作為集團公司埠外重點項目,要高起點、高標準嚴把工程質量關;酒店籌建工作要高效對接洲際酒管公司,做到方案先行、樣板引路,合理布局、功能完備;公寓銷售要一房一價、靈活施策,多措并舉促進銷售取得突破;項目建設要分塊調度推進,統一施工管理,科學穿插施工。全體員工要通力合作,抓緊抓實抓細各環節工作,項目建設人員要強化責任擔當,樹牢時間觀念和效率意識,搶抓有利施工時機,全力推進工程建設,確保如期完成任務目標,樹立新世紀品牌形象。

                 西安發展區域將嚴格落實高董事長的檢查指導要求,認真貫徹執行集團公司《2022年發展綱要》,進一步調動全員工作積極性和主動性,落實疫情防控措施,鼓足工作干勁,搶抓施工時間,抓質量保進度,確保高品質、高標準、高效率完成項目建設工作任務,全力沖刺廣成國際中心項目竣工交付,為集團公司高質量發展奠定堅實基礎。 (通訊員   張恒)


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